8月12日，由水发集团主办，水发能源、水发基金联合承办的2022年度第三期“三项制度改革”亮剑论坛在水发大厦举办。水发集团统战部部长兼组织人事部副部长宋振加主持，水发能源、水发基金围绕“三项制度改革”分别作了交流发言。

水发能源综合部部长李志国围绕“创新推进三项制度改革，构建三位一体考核体系”主题，从4个方面讲述了水发能源在推进三项制度改革方面的经验和做法。一是突出经营效益和利润，多维考核权属公司工作业绩；二是坚持定性与定量结合，精准考核部室工作业绩；三是实行积分制常态管理，量化考核员工工作业绩；四是锚定高质量发展目标，构建“选育用管”全链条机制。

近年来，为进一步强化绩效考核的风向标和指挥棒作用，水发能源集团在统筹推进“三项制度改革”工作中，坚持全域覆盖，注重探索创新，努力构建权属公司、机关部室、干部职工“三位一体”考核体系，为集团高质量快速发展提供了有力的制度支撑和组织保障。下一步，水发能源将会继续通过人事制度改革再蓄能、再发力、再提速，为全面改革转型升级汇聚强大动能。（马业飞 张秋媛 供稿）