为响应水发集团“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动部署，助推集团高质量转型发展，12月14日，启航公司召开专题研讨会，围绕降本增效展开深入讨论，会议由启航公司总经理高桢主持。会上，大家踊跃建言，经过激烈讨论，最终提出了四个维度的“降本增效”思路，即提质、降耗、节支、增效。

“提质”主要围绕优化组织架构，进行公司范围内岗位调整，增设客服部，按照职工工作技能及特点进行岗位大流动，盘活现有人力资源，避免资源闲置、浪费；

“降耗”针对在办公物资方面进行定额管理，倡导勤俭节约，各部门分别派专人按需领取日常办公用品，降低物资损耗；

“节支”体现在费用管理方面，严格审核招待、出差等费用，做到“非必要不招待、不出差”，压缩费用支出，严禁超标、违规报销，取消部分非必要性奖励费用；

“增效”是指在数字化管理方面，倡导电子办公，缩减部分流程，减少出现“纸质+电子”双重审批，提高公司运营效率。

启航公司总经理高桢、副总经理秦碧波、刘硕及中层管理人员参加会议。（高雪美 供稿）