12月29日下午，水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启到水发能源集团调研工作，参与指导水发能源及权属公司“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动建言座谈会，并下沉到一线项目公司调研降本增效工作情况。水发集团董监办副部长韩国声参加相关活动。

在水发集团党委发出全面加强管理提升的号召之后，水发能源坚决拥护，快速响应，坚持问题导向和斗争精神，多措并举加强管控质效齐升。一是迅速召开专题会议，对全员进行动员部署；二是召开专题党委会，在领导班子层面进行统一思想；三是举办党的二十大精神读书班暨“转型发展大家谈”活动讨论交流会，抓好领导班子成员、各部室各权属公司负责人这个“关键少数”；四是组织党委理论学习中心组暨“转型发展大家谈”活动专题研讨会，自我“体检”探索打造“强管控型”总部之道；五是以团委名义召开“转型发展大家谈”青年员工座谈会，让年轻人不仅成为转型发展的执行者，更是水发转型的觉醒者、决策制定的参与者；六是召开建言座谈会，听取各单位对水发集团层面的建言献策，汇报自身转型发展的工作打算，推进建言活动变成转型发展实际行动；七是计划以工会的名义，对合理化建议进行筛选评比，为新年度党委务虚会提供决策参考。通过这七个步骤的工作，确保建言活动实效突出、形成闭环。 

在听取了水发能源副总经理杨德海关于“转型发展大家谈”活动前期开展情况及下步计划的汇报和20位代表的发言后，朱庆启给予充分肯定，并对做好下步工作提出四点要求。一是要系统提炼。每位同志都要结合自身所处岗位，对照“水发三问”进行深入思考，讲问题直击要害，拿措施具体得当，能从中听到真话实话。实话是科学决策的基础。比如，对收并购项目过渡期约束、建设项目的工程结算审计、执行力的探索，就很值得推广借鉴，要系统进行总结提炼，尽快上升为全集团的制度机制。二是要立行立改。找病根是为了靶向治病。既要把问题情况反映出来、把合理建言表达出来、把群众智慧发挥出来，又要把深层原因剖析出来，把可以立即整改的尽快落实下去，做好建言活动的“下篇文章”。三是要抓常抓实。集团新一届领导班子组织这场建言活动，是走群众路线、全心全意依靠职工办企业的重大举措，不是运动式、“一阵风”，要常态化问计于民，多听取群众的真话实话，进一步健全和畅通企业民主管理。四是要抱定信心。要真正把全体员工的主人翁责任感和企业干劲激发出来，把全员共识和信心凝聚起来，为共铸水发大家庭的辉煌明天而团结奋斗。

水发能源领导班子、各部门负责人及5家权属公司代表参加座谈。