近日，水发国坤新能源公司召开“转型发展大家谈”专题研讨会，围绕公司当前存在的问题和短板弱项，下一步如何实现转型发展展开建言献策，提出了“四导向六加强”方案措施。

公司总经理刘海涛介绍，四导向:一是坚持主业导向。集中精力抓好新能源主业，助力集团和经济社会绿色低碳转型发展；二是坚持市场导向。牢固树立“项目为王，有项目才有发展”的理念，全员参与市场开发，一切工作服务于市场开发；三是坚持问题导向。建立健全项目问题清单，做到举一反三；四是坚持责任导向。按照责任分工，层层压实责任，各负其责，各司其职，切实解决实际问题。

六强化:一是要强化人才队伍建设，现有人员要做好培训提升，不断提高专业技能和工作效率；二是强化市场开发，加快项目落地；三是强化基础管理，不断提升管理水平；四是强化节约意识，树立过紧日子的思想；五是强化以业绩为导向的绩效考核体系，将考核管理体系不折不扣、扎扎实实落实到位，树立积极向上、奋勇争先的工作氛围；六是强化党建引领，发挥党员干部带头作用，攻坚克难，冲锋在前。

公司副董事长张汉敏表示，面对水发集团转型发展的新形势，水发国坤公司作为一个全新的平台公司，在公司规范化管理、人才队伍建设、风险控制和经营发展上还有一定差距。要通过持续贯彻“四导向六加强”方案措施，凝聚共识，笃定信心，全面提升公司治理体系和治理效能，夯实高质量发展基础。