近日，水发能源集团副总经理、安全总监杨德海，综合部(人力资源部)部长李志国，安全监督部总经理高祥杰一行赴吉林通榆，指导参与水发能源通榆公司“转型发展大家谈、我为水发来建议”活动，谋求推进公司转型改革和高质量发展。水发能源通榆公司董事长卜磊、总经理赵峰参加专题座谈会并建言献策。

水发能源通榆公司提出“管理两精、市场三敏、工作四效、人才五聚”工作思路。一是加强企业“管理两精”，即精细化管理和精准性控制，全面提升公司预算管理水平，提高企业管理水平；二是提高“市场三敏”，即时刻保持对新能源市场开发的“政策敏锐、市场敏感、行动敏捷”，强化市场开发责任担当，全面推动公司绿色低碳产业转型；三是强化“工作四效”，即提高效率、提升效能、提增效益、达成效果，坚持效字为要，抓工作促发展，树立重效、求效、显效鲜明导向，引导员工做有效之事、用有效之功，确保交出一份高质量发展的高效答卷；四是实施“人才五聚”，即聚力、聚效、聚心、聚能、聚智，强化公司风电行业人才支撑，实施人力资源“五强五聚”，全方位多渠道挖掘实用人才资源，以人才助推公司高质量发展，强化顶层规划，强化人才回归，强化培训提升，强化师徒帮带，强化绩效管理，实现聚心聚力赋新能，聚能聚智启新程，全员聚效构筑人才发展新高地。

大家表示，在改革转型关键期，公司全体员工继续以奋发进取、攻坚克难的精神，闯新路、开新局、出新绩，实现企业生产经营“日日有突破、月月有新高、年年有超越”的高质量发展局面。（孙健 供稿）