1月12日下午，水发能源集团副总经理李晓鹏一行到水发龙能公司调研并参与“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动。活动由龙能公司董事长潘善峰主持。

以加快转型发展和高质量发展为目标，龙能公司围绕“降本增效”这一核心议题，结合当前各项工作中存在的问题和不足，发动公司员工踊跃建言、积极献策，最终总结提炼出“四力提升工程”工作思路。

潘善峰表示，“四力提升工程”是指，一要提升引领力。通过党建引领统筹各方优质资源聚合赋能，发掘自身优势，规避外来风险，助力项目落地与建设；二要提升向心力。凝聚员工共识，强化员工责任担当，培育员工主人翁意识，确保员工更好地为公司发展贡献力量；三是提升执行力。结合实绩开展人才激励工作，加强人才团队建设，打造高精专人才队伍，提升团队综合水平，确保团队永葆活力；四是提升创新力。打破常规思路，充分发掘员工开放性思维，激发创新活力，提高转化效率，增强专业技能培训，提升全员创新水平。

李晓鹏对龙能公司相关工作的开展予以认可。结合2023年工作开展，她明确了三点要求:一是要将理论转化成实践成果。希望龙能公司以总结出的“四力提升工程”工作思路为引导，围绕水发能源2023年六个方面的重点工作具体落实，对外聚焦主业能“开源”，对内加强管控可“节流”，真正转化为看得见摸得着的实际成效；二是要在实际行动中细化落实。要持续细化工作措施，坚决做到排查工作面面俱到、不落一项，要强化督查工作，督在关键处、点子上，推动各项工作落实、责任落实；三是在实践落实中总结经验。以此项活动为契机，在具体实践中及时总结经验查找不足，要动员全员参与总结思考，汇聚众智在实践中检验成果，在落实中反复自我“革命”，真正将建言活动的初衷贯彻始终。

龙能公司总经理察海波、副总经理王荣荣等参加活动。（卢博文 供稿）