2023年第一季度，水发能源坚定不移贯彻落实集团党委“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”工作总要求，锚定任务目标，落实责任传导，各权属公司务实求效、抢抓机遇，脚踏实地强建设，攻坚聚力促发展，高质高效推动各项重点工作开局启新。

通榆公司

抢发电 强安全 借“东风”

2023年一季度龙海风电场运行工作，由通榆公司领导牵头，各班组协同实施，做到了提前谋划、周密准备、全员发动，为了确保本年度工作顺利完成，做了周密的安排和布署，加强监督、全面落实管理人员责任，狠抓工作安全管控，确保生产全过程监督管理，做到人身“零伤害”、行为“零违章”、设备“零损害”、操作“零差错”，保障了风电场运行工作安全高效的推进。

全力抢抓发电量

通榆公司通过开展“效能监督”为动力，抢抓春天生产经营的黄金时间，全力抢抓发电量。截至3月底，通榆公司一季度完成发电量38308.1431万千瓦时，同比增长95.18%，利润总额同比上涨。

建设安全生产标准化

通榆公司充分整合运行队伍，运行工作和谐顺畅，基层领导带领员工奋发有为，打开各项工作新局面，积极自主开展防火专题培训、意外事故应急演练、专项安全知识培训、季节性安全检查等活动。

度电必争 度电必省

通榆公司坚持“度电必争，度电必省”的理念，牢牢抓住“大风季”的有利时机，提高每天24小时监盘质量，通过与维护单位的紧密配合，做到风机缺陷、隐患“早发现、早汇报、早处理”，提前发现设备状态异常情况，提前分析原因并制定相应处理计划。同时，充分利用风小间隙，调动全部检修力量，开展风机巡视检修工作，快速有效地消除缺陷和隐患，保证机组及设备健康稳定运行。

新能源公司

市场开发与项目施工“双管齐下”

开局即决战 起步即冲刺”

新年伊始，山东水发新能源发展有限公司以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，开足马力抓进度、忙施工，干劲十足，市场开发与项目施工“双管齐下”，取得傲人成绩。

一季度，新能源公司共开发项目6个，总装机容量1225MW，其中落地项目3个，共计65.99MW。项目开发方面，截至3月底，泗水县杨柳镇4MW项目已完成施工，正在协调电网进行并网验收；莘县项目已完成支架安装12.3MW，完成组件安装10.6MW，完成并网容量2.52MW。其中，莘县200MW整县汇流项目一期王庄集镇8MW已建设完工，王庄集镇被确定为山东省首批绿色能源发展标杆乡镇之一，在2023年2月6日入选山东省能源局公布的《山东省首批绿色能源发展标杆乡镇名单》，并被山东省太阳能行业协会以《关于推广借鉴莘县王庄集镇绿色能源发展模式的通知》的形式作为典型进行推广。

清洁能源公司

强管控 稳经营

一季度，清洁能源公司坚持从水发能源集团提出的“守好发展底线，夯实企业根基”等六个方面精准发力，贯彻落实集团各项决策部署，着力提升运营管理，稳抓生产经营工作。各电站累计结算电量8432.97万度，完成率119.06%，发电利用小时数303.99小时，度电成本0.0324元/度，电场可利用率100%。

华东石油交易中心

继续稳步推进市场开发

第一季度，华东石油交易中心继续稳步推进市场开发，持续开展石化产业客户调研开发和交收库布局。先后与天弘化学、齐鲁国际能源等二十余家产业客户洽谈交流，并与鲁储石化、泰山保险、中泰期货等公司签订战略合作协议，与东营港坤、山东鲁储2家交收库签署协议。截止3月31日，交易中心订单交易业务实现交易总额9.48亿元，交易量13.14万吨，客户入金202.30万元，客户权益251.87万元，业务运营持续向好发展。

盾安公司

稳推内控 深度挖潜 革新理念

盾安（天津）节能系统有限公司一季度以来坚持以“稳推内控、深度挖潜、革新理念”为工作重心，火力全开做好能源保供、提质增效、绿色低碳发展等各项工作。

一是加强内控管理，加大关栓断管力度，拓展供暖面积，收入较去年同期增长明显；二是通过采取划小单元考核以及争取保供煤等措施使得成本较去年同期下降；三是供暖季期间预存水电费用致使一季度成本费用降低。

2022-2023年度采暖季期间，根据小指标核算口径综合成本同比降低约691.98万元。公司通过一系列举措致力于推动精细化管理和高质量发展，做到了从源头控制成本，保障了经济效益的稳增。极大提升降本增效水平，促进公司健康长效发展。

禄丰神州公司

群策群力 降本增效

效能监督降本增效

禄丰公司成立效能监督小组，制定降本增效措施与方案，落实责任人，并开展实施。

一是开展部门降本增效工作会议，宣贯公司降本增效工作要求，群策群力提出降本增效建议。并于2月组织部门主要岗位到同行业场站进行交流学习，学习对方场站工作流程，与目前执行的流程现状进行分析比对，吸收优点，改进目前流程中不足之处提升场站管理。

二是就现行CNG充装流程进行优化，充装效率由3157m³/h提升至3420m³/h。每小时充装效率提升11%，一季度共计充装气量461.4万方，较未优化前小时充装效率3157m³对比，减少设备运行时长113小时，节约用电2.17万千瓦时，降低注油器油耗13.56公斤。

利津辛河公司

提升运管效能 强化资产高效运行

利津公司在集团党委和各级领导的正确引领下，按照守好发展底线、夯实企业根基、强化责任传导、提升运管效能、强化资产高效运行的工作要求打赢开局之战。一季度营业收入较同期预算超额完成29.2%，三项费用较同期预算降低22.24%，利润总额较同期预算超额完成28%，经营指标全面优于去年同期。

青岛能安公司

安全运营 提质增效

一季度，青岛能安恒信科技有限公司克服冬季环境及疫情封控等影响，全力推进落实“安全运营、提质增效”工作要求。其中，青岛沧海余热回收项目通过加强生产沟通协调、调整运行策略、优化运行方案、提高运行效率等方式，在精细化运营中实现余热回收量达6.15万GJ，节约天然气194.54万m³，实现首季“开门红”。

下一步，水发能源集团将立足做优做精清洁能源主业的定位，发挥自身的混改合作国企优势，乘势而上、攻坚克难，当好水发集团清洁能源主业的主力军，当好国企改革转型重塑和高质量发展排头兵，有效推进二季度工作稳步进展。