1月31日至2月7日，水发能源集团对13家权属公司逐一进行督导调研，全面贯彻落实水发集团年度系列会议精神，持续落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针和“标杆高立、加速加力、整体提升、重点突破”工作要求，亮诚心、强信心、筑同心，全面培植高质量发展新优势。新春伊始，水发集团赋予水发能源的2024年各项工作任务目标全部分解下达到各基层企业。

调研督导活动中，集团领导班子与各权属公司班子成员一起，深入学习领会、全面贯彻执行水发集团年度会议精神和的“两实施”“四深化”行动目标，科学分析把握、精细谋划落实市场开发、投资融资、工程建设、运营管理、队伍管理等方面的计划和措施，进一步挖潜增效，将2024年度经营管理指标和各项工作任务目标全部进行分解落实。各权属公司表示，要以完善中国特色国有企业现代公司治理为目标方向，进一步专注清洁能源赛道，强化精益管理，加强资源整合，加力提升党建引领力、科技创新力、市场竞争力，坚决打赢2024年度各项目标任务攻坚战，向集团党委和广大职工交上一份有亮色有成色的高质量发展新答卷，为建设健康魅力新水发、打造一流清洁能源上市企业而努力奋斗。

水发能源集团领导班子成员，运营管理部、财务金融部、投资发展部、工程建设部、组织人事部等部室负责同志，各权属公司领导班子成员及相关负责同志参加此次调研督导活动。

供       稿：李志国