“坐在办公室里听汇报，是不可能找到质效突破提升办法的，基层才是离问题最近的地方。”近日，水发综合能源公司党支部组织领导班子和各部门负责人到所属电站开展基层调查研究，向群众学习，拜群众为师。

在基层一线，他们将沂南电站和临朐电站的同事们请到了一起，由副总经理杨胜阐述了公司在限电量方面遇到的问题和困难，请一线员工建言献策。同时，解释了公司相关政策和制度的实施初衷，请基层同事对这些制度施行后的变化与不适畅所欲言。在这样“接地气”的沟通氛围里，耿直豪爽的退伍军人张在伟说：“要是这样征求意见，那我可就真要说几句了。”从业多年独当一面的值班长高新亮说：“在这种座谈会上，真能感受到咱公司对技术人才的尊重和对工匠精神的推崇。”

田间地头，他们跟着值班员陈剑、李伟一起巡检，学习根据逆变器的显示参数来判断每个区域的发电量变化，学习根据不同变压器发出的声音差别来评估区域瞬时负荷的高低。在巡检的路上，他们碰到了正在地里种植丹参，进行农光互补相关劳作的附近村民。扎着头巾的朴实大娘热情地跟站长打着招呼：“小代，来领导了吧？”副总经理冯进勇笑着说道：“大娘，俺们是咱村子里的学生啊，过来跟您学习种地来了。”一番交流后，冯进勇跟运营部门负责人说：“你看咱这不就来对了，刚才这位大娘说的育肥土方法，巴彦淖尔电站开春种植就要借鉴上。”

怕大家在座谈会上放不开，他们各自找相熟的员工们散步谈心，从父母健康谈到子女教育，从人情事故谈到工资收入，从沂蒙精神谈到新水发精神，在落日余晖的沂蒙晚霞中，了解到了基层员工对公司三项制度改革和能上能下、上下结合用人方式的真实意愿。部门负责人葛志安感慨地说：“我们发的每一个文件都会对员工产生深刻影响，对一线的了解才是制度设计的准绳。”

深入开展解剖式调研，通过调研从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，从“管住当前事”向“管住长远事”，是他们在实践中总结提炼的成功做法。根据这几天调研下来发现和反馈出来的问题意见，领导和员工当面进行现场办公，诸多事宜均给出了明确的答复和解释，提升与突破的契机也在这次调研中逐渐柳暗花明。未来，公司将继续把机关部门统计引导、评估分析的长处和基层电站实际操作、经验丰富的优势结合起来，共同探讨运营管理上的细节改进与完善，全力实现突破提升。（王铸天 供稿）