5月21日，水发能源集团召开2024年度流程评估优化工作专题会。水发能源集团党委委员、副总经理宋广兴出席会议并讲话，安全总监、运营管理部部长魏勇主持会议。

会议回顾了水发能源集团流程评估优化历程，总结了流程运行的现状和存在的典型问题，要求各单位在现有流程分类的基础上，按照既定的时间节点，做好流程评估优化工作。

会议强调，一要提高思想认识，高度重视流程评估优化工作；二要结合工作实际，总结论证流程存在的不足；三要做好流程的合规验证与演练试行。要结合同期开展的规章制度梳理以及“三会”清单梳理工作，核对流程的合规性与有效性，确保与相关制度保持一致。流程设立部门要联合流程的上下游单位共同验证、推演流程的合规性、便利性，统筹兼顾上下游整体的连贯性；四要做好专项工作的过程控制与阶段总结。

水发能源集团各部室负责人、权属公司分管领导及流程评估优化负责人参加会议。（黄骞 供稿）