不讲过往成绩，只谈问题建议。2月18日上午，水发能源集团召开2020年投资部首次闭门会，传达贯彻水发集团2020年度重点工作落实落地会议及水发能源集团2020年投资建设专题会精神，研究打造“三个中心”（战略规划中心、决策辅助中心、资源配置中心），提升“三个能力”（市场研判能力、市场拓展能力、市场总结能力）具体措施。会议由水发能源集团董事王栋伟主持，集团总经理助理兼投资部经理张健源及投资部全体员工参加会议

王栋伟首先传达了水发集团2020年度重点工作落实落地会议精神，介绍了能源集团党建提升、科技创新等2020年十项重点工作内容。对与会人员围绕能源集团投资工作存在的短板弱项、意见建议和个人改进措施逐一进行点评。就推进资产证券化重点工作，理清投资部新年度工作方向，王栋伟指出，投资部要落地“一种模式”：星团化管理模式；强化“两个提升”：提升站位、提升能力；强调“三个着重”：着重指导（服务）、着重监督、着重激励。

张健源在部署2020年投资部具体工作时强调，一是要提高站位，在新起点上做好投资战略引领，打造“三个中心”。二是要强化团队建设，建设学习型团队、服务型团队、担当型团队及专长型团队，提升“三个能力”。三是落实意识形态责任制，多角度搞好公关宣传，为高质量发展加油鼓劲、凝神聚力。

会议还讨论研究了推行 “6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理模式的措施办法，决定起草发布《2020年度能源集团投资工作指引》。（黄骞 供稿）