2020年以来，山东恒科新能源有限公司充分发挥技术创新在企业发展中的引领作用，合理运用技术创新手段，有效促进公司效益发展。

广发动，营造技术创新浓厚氛围。他们采取多种形式，发动和营造浓厚的技术创新氛围，鼓励引导公司员工人人推动技术创新，人人成为技术创客。公司制定了科技创新三年规划方案和科技创新2020年计划方案，成立了科技创新领导小组，对科技创新工作规划方案进行管理、跟踪和推进。

在创新机制上，恒科公司从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等方面作出安排部署，建立起了以提质增效、技术创新为导向的考评机制，形成了量化奖惩机制。

抓载体，契合技术创新实践。按照“一站一室一基地”思路，制定技术创新创效工作室方案、管理办法和工作制度。以沂南电站为试点，成立了“技术创新工作室”，计划上半年完成3个技术创新工作室的创建。同时，设定专项资金，进一步完善所需硬件和基础设施。

向外部学习，考察光伏行业成熟的智能运维公司，借鉴外部技术，实现“线上+线下”高效闭环运维，不定时邀请设备厂家、调度技术人员到电站进行现场授课，增强电站运维人员专业技术水平。对内组织技术培训，通过对设备“四懂”“三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

公司要求电站定期组织实操训练或技术比赛，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，推广班组安全作业的先进操作法，以促进生产安全率的提高。

建机制，催化技术创新内生动力。他们每个季度选出勇于创新、尊重创新、善于创新的人员和对技术创新做出卓越贡献的团体或人员给予奖励；每季度进行实操或模拟实操考核，针对实操成绩进行奖惩。

开展“心系恒科 建言献策”活动及合理化建议征集等工作，对好的建议申报公司采纳和推广，充分激发职工实现公司提质增效、长远发展目标的热情。要求电站每个班组每月提交一条对电站各方面有帮助的合理化建议，根据采用情况对该班组月度考核进行奖励。

育人才，锻造技术创新核心支撑。坚持“以能为本、岗级匹配”，加强“专业技术、岗位技能”人才队伍建设，推行首席技术创新带头人制度，在公司层面配备兼职“首席技术官”，在各电站配备专兼职“首席技术专员”；在岗位设置上，实行管理岗与技术岗分设，打开专业技术人员岗位晋升双通道，力争培养集团公司级专业技人才1-2名、集团公司级岗位技能人才3-4名。

筑平台，拓展技术创新外部渠道。“技术创新、管理创效、业务创优”是恒科公司推动技术创新发展的主导思想。下一步，他们将充分发挥公司投资建设职能，高筑平台，借助外力，打造技术创新“空间站”。以资本运营为手段，坚持产学研结合，培育发展1个国家级或省级光电高新技术企业，探索发展氢能、光热等高科技含量新业态。站在巨人的肩膀上，与国内行业知名企业、科研机构联合，建立前沿高新技术新能源产业联盟。