4月16日，恒科公司在会议室召开2020年一季度经济活动分析会和项目推进会。总结2020年一季度经营情况及项目推进情况，分析存在的问题及不足。并对下一步发展方向及具体工作作了安排部署。恒科公司班子成员，各部门人员参加会议。会议由恒科公司董事长徐守朝主持。

会上，财务部对恒科公司2020年一季度经济活动分析情况进行了汇报。报告深入分析了在疫情等因素的影响下，恒科公司2020年一季度各项经营指标及财务指标完成情况，并对下一步经济活动及财务管控工作提出了建议。

会上，董事长徐守朝对业务成本、利润收入、税金以及财务费用支出波动原因进行了深入分析了解。并结合公司实际情况，对下一步财务工作做出了要求，他指出，财务费用支出是制约公司利润提升的主要因素，要对公司及权属电站现金流向、财务费用结构化进行深入分析，并针对存在问题采取相应措施。

随后，项目拓展部对一季度项目推进情况进行了汇报，对项目目前存在问题进行了深入分析。董事长徐守朝、副总经理黄涛分别就项目推进、安全运营以及综合管理等方面的存在的问题进行分析。

恒科公司董事长徐守朝做总结讲话并并安排部署了下一步工作。他指出，要以推行安全运营管理为抓手，规范提升现有电站管理水平，抓好安全隐患管控，加大技术创新力度，抓好成本控制和财务管理，从电站电站废旧物资、财务费用结构化、现有资产有效化和负债结构化等方面深入挖掘研究，拓宽公司提质增效的路径和办法。同时，要抓好党支部建设，加快推进企业文化建设与落地。要把党支部建成水发集团和水发能源集团亮点党建工程。

徐守朝强调，当前是项目建设集中爆发期，要以提高行业收益度为抓手，统筹利用“两种资源、两种市场”；“两种资源”，一方面充分利用好水发集团内部资源，重点工业分布式自发自用光伏项目开发；另一方面选择利用好外部资源，依托能源集团技术、资金、管理、品牌优势，加强与国内知名新能源的合作，重点推进优质存量项目和增量单体当量平价项目；特别是抓住有利时机，以提高行业首位度为引领，率先适时推进光伏G瓦级发电、配电、售电基地。“两种市场”，即一方面深耕资源开发市场，从市场前端切入，锁定储备一批单体当量超过100兆瓦级光伏项目；另一方面，围绕能源集团主导产业布局，通过引进战略投资者、股权融资等多种形式，推进资本市场布局，形成“资产+资本+金融”前端、后端协同推进的项目开发、并购格局，促进项目开发并购由以规模为导向向以质量价值为导向转变。

此次会议，再次强调了做实经济活动分析工作对项目推进和生产运营指导的重要性，同时对下一步运营、综合管理提出了工作要求，坚持问题为导向，狠抓工作落实，助推恒科公司实现“时间任务双过半”。（薛世贤  供稿）