山东水发综合能源有限公司党支部（原恒科公司党支部）自成立以来，在水发能源党委的支持和指导下，把打造水发集团和国资委过硬党支部示范点作为今年的重点目标，抓基础、抓载体、抓成效，取得亮眼成绩。

一是低位次，高起点。针对水发综合能源公司党支部成立时间晚、位次低的实际情况，党支部早规划、早部署，强化制度建设，明确重点工作，确立了“323”党建工作目标：即3个实现标准，以水发集团过硬党支部标准为根本标准，以省国资委过硬党支部标准为基础标准，以外部标杆党支部标准为借鉴标准；2个争创目标，争创水发集团和省国资委过硬党支部，以沂南电站为试点，争创水发集团和省国资委党建“双创”示范点；3个敢于担当，增强政治自觉和行动自觉，敢于政治担当、经济担当和社会担当。

二是小支部，大党建。作为集团党委“大党建”“大系统”中的一个单元，水发综合能源公司党支部这个“小支部”“小系统”坚持与上级党委“大党建”“大目标”上下联动、对接融合、互联互通。按照“精”“新”“特”“实”为主，深入推进过硬党支部建设。围绕“大党建”目标，实现政治过硬。始终把政治担当放在第一位，政治责任作为第一责任。加强廉政建设，开展党性实践活动，先后开展4次主题党日活动，重点抓好“三会一课”制度，作为党支部建设的根本任务抓紧抓牢。围绕“大党建”目标，实现班子过硬。班子通过多学习勤实践，增强专业意识、增强主业意识增强主责意识。围绕“大党建”目标，实现队伍过硬。加强“专业技术人员、岗位技能人员、综合管理人员”三支队伍建设，把三项制度改革引入队伍改革建设中来，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。围绕“大党建”目标，实现作风过硬。抓好廉政制度建设，加强廉政学习，通过开展廉政教育警示活动，讲党课等形式，落实效能监察工作，围绕关键环节，加强监督监察，及时发现问题、堵塞漏洞，着力解决影响制约公司发展的突出问题，先后开展“三大先锋”评比、“1+1+N”帮扶活动等。围绕“大党建”目标，实现制度过硬。结合实际情况，制定了“三会一课”制度、党员帮扶制度、廉政建设制度、教育培训制度等，形成了支部建设标准化体系，并严格执行。围绕“大党建”目标，实现业绩过硬。树立“抓好党建就是生产力”的观念点，将党支部工作融入到经营管理、项目并购等工作中去。1-7月份，完成总发电量8096.52万度，完成营业收入6954.24万元，营业净利润1219.32万元。在项目并购上，对外重点推进并购150兆瓦光伏项目，对内积极响应内部协同发展，打响了内部协同第一枪。同时，还储备了一批优质的光伏项目，存量项目和风电项目均有涉及。

三是对标杆，找差距。理性客观剖析目前存在的问题，并积极向其他优秀企业学习先进的党建理念和思路，找出差距积极改进。

四是求探索，创品牌。打造“红色光能”品牌特色党支部；推进“两型三化”党支部建设，积极探索新时代混合所有制企业基层党组织建设的新途径、新方法、新实践，确立“两型三化”党支部建设基本内涵。

下一步，水发综合能源公司党支部将以党建工作目标为抓手，着力推进“两型三化”党支部的建设，为打造水发集团和国资委过硬党支部示范点做好充分准备。