12月13日，水发能源集团召开党委理论学习中心组第12次集中学习暨“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动专题研讨会。研讨会采取“现场+视频”方式，党委副书记、监事会主席、机关党支部书记李宗启主持会议，副总经理、安全总监杨德海作点评讲话，党委委员、纪委书记王斌等集团领导班子成员、机关各部室主要负责人现场参会，来自基层的公司代表视频参会，大家重点围绕“强总部、重管控”话题各抒己见、畅所欲言，对机关部室如何在推进转型发展、高质量发展中打造“强管控型”集团总部开展全面“体检”和自我剖析。

水发集团党委发出全面加强管理提升的号召之后，集团上下迅速开展“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动。水发能源党委积极响应号召，坚持问题导向，强决策、抓落实、重成效，上下一心、积势蓄能，多措并举助力集团管控质效齐升。为适应水发集团新战略、新理念、新思路和新举措，积极对标水发集团建设“强管控型”总部的目标，以建设“大运管、大财务”，强化投资运营、突出科技创新、规范工程建设为指导思想，对现有12个机关部室进行优化调整。改建重组运营管理部、投资发展部、工程建设部、科技信息部、综合部（人力资源部）、招标采购部等，进一步理顺和界定部门分工职责，彻底改变因权责分配不清晰、部门相互推诿导致工作落实不力的局面，确保与水发总部各部室相对应相匹配，对接有序，信息通畅，大幅度提高工作效率。

为梳理水发能源集团机关部室职能定位，他们结合党委理论学习中心组第12次集体学习活动安排，决定举办党委理论学习中心组暨“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动专题研讨会，探寻如何在推进水发能源转型发展中“强总部、重管控”良策。李宗启在主持会议时指出，这次研讨会是关系到水发能源转型发展、高质量发展的一场“把脉会诊”，是决定水发能源未来发展方向和路径的一场“高端论坛”，也是水发能源总部机关凝聚共识广纳良策、以上率下开展的一场全面“体检”和自我革命。

研讨会现场，来自不同部室和权属公司的代表踊跃发言，大家紧密结合部室转型整组后的工作职责，或阐述强化总部部门职能的思路和方向，或重点分析当前工作存在的薄弱环节和改进措施，或对今后开展工作做明确调整及具体规划，先后拿出30多条具有启发性的意见建议。思路各不相同，目的殊途同归，大家围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个核心内容，坚持问题导向，找病根、开药方，逐步达成共识：要破解“政令不出中南海”的体制性障碍、机制性梗阻，总部机关就必须打造成抓统筹、抓督导的“强管控型”集团总部和纪律严明的执行团队，而非单纯的服务型机关。

下一步，水发能源将有序推进“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动走深走实。一是坚持科学统筹，务求工作实效。发挥工会、共青团的职能作用，通过开展合理化建议、青年大学习和水发能源党委正在开展的“绿色低碳发展大家谈”主题征文等活动，针对存在的突出问题和新形势新要求，结合自身短板、不足、问题、发展形势广泛征集意见建议，保质保量上报“金点子”。二是坚持把握正确导向，务求凝聚共识。加强对集团党委书记、董事长刘志国同志在水发集团管理提升推进会上讲话精神的完整把握、准确理解、全面落实；紧密联系党员干部思想工作实际和广大职工新期待新需求，把群众的智慧和信心切实调动出来。三是广泛宣传造势，务求良性互动。积极开展对象化、分众化宣传互动，真正把建言活动作为凝聚民心、汇聚民智、激发民力，推动集团转型发展的有力抓手和重要载体，切实推动建言活动走深走实。