12月12日下午，水发综合能源公司举办“水发之问”专题研讨会，水发综合能源公司党支部书记、董事长徐守朝和员工紧紧围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个问题，对公司发展形势任务进行深入剖析，提出了“四转四提”建议。

徐守朝分析当前形势任务时表示，水发集团取得迅速发展的同时也存在着资金形势紧张、缺少核心竞争力、产业布局亟待调整等诸多困难，已经到了急需改革关键时刻，要把握好水发总体发展定位，要“做强主体、放活副业、重塑形象、锻造品牌”，要把大项目做强，小项目做精，做到轻重结合，树立行业标杆，引入外部资本，资产运营进一步优化、提升、改造。

根据形势任务，他们提出“四转四提”建议。“四转”即转变观念，转变结构，转变政策，转变作风。“四提”即提升工作自觉，提升内生动力，提高精细化程度，提高工作效率。“四转”为“四提”指明工作方向，“四提”为“四转”提供内生动力，两者相辅相成、一脉相连。

徐守朝介绍，转变观念，要提升工作自觉，实现岗位创造价值，进而创造效益；转变结构，要提升内生动力，按照水发集团、水发能源集团的政策，对组织机构进行优化调整，实现管理规范化、一体化；转变政策，要提高精细化程度，深入推行三项制度改革，实行转岗分流政策，打造内部劳动力市场，打造一支快而精的队伍；转变作风，要提高工作效率，要全面梳理重点工作，保质保量完成年度各项任务。