为优化工作流程，切实提升工作效率，7月28日，水发能源集团召开2023年流程优化评估工作会议。水发能源集团党委副书记、总经理周广彦出席会议并讲话，集团运营管理部总经理魏勇主持会议。

会议部署了2023年流程评估优化工作安排，讲解了流程评估优化的方法、步骤及具体要求。根据水发能源集团现有流程实际使用情况，与会人员提出在涉及工程、采购、工商等流程中存在的问题。

周广彦对流程评估优化工作提出了三点要求。一是提高认识。要深刻把握流程评估优化的必要性，为转型升级高质量发展奠定良好基础。二是切实提高思想站位。现有流程评估优化，是水发能源现阶段发展的必然要求，要高度重视，提高站位，立足长远。三是不断升级流程体系。通过重塑现有流程体系，形成流程评估优化常态化工作机制，为推动转型升级高质量发展作出更大贡献。

水发能源集团党委委员、副总经理张健源，各部室、各权属公司主要负责人及流程管理相关人员参加会议。（纪贤 供稿）