2023年上半年，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，水发能源集团各权属公司上下一心、携手并肩、迎难而上、攻艰克难，坚持保质保量完成工作任务，推动各项工作提质增效实现突破发展。27日，水发集团召开“150大会战”动员会议，提出“会战150，决战三季度，阔步争先建设健康魅力新水发”，水发能源迅即于7月31日召开誓师动员会，各权属公司以上半年奋进势头在此表态：大干150天 铆足干劲谱新篇！

1.盾安公司

上半年，盾安(天津)节能系统有限公司在2022年小指标考核基础上进一步加强对水、电、热等生产运行指标的控制，坚持每天跟踪调度各权属公司指标调节情况，时时掌握指标控制情况，实现综合成本同考核指标相比节约0.64%，与去年同期相比节约2.36%，与历史同期相比节约供热运行成本548.87万元，能耗和成本继续下降。

供暖季结束后，盾安公司一直本着“冬病夏治”的原则，围绕着采暖季运行期间出现的各类问题，进行“地毯式”检修，各权属公司计划检修换热站464座、热源及首站3座，2023年度计划检修项目1680余项，截至6月底累计完成检修项目1224项，完成年度检修任务72.86%，为下一个供暖季的正常保供打下坚实基础。(刘威 供稿)

2.华东石油交易中心

今年上半年，华东石油交易中心全面贯彻落实集团工作部署，以“强化内控措施，提升业务技能，完善系统功能，实现市场突破”为主要工作目标，积极推进各项工作开展，并取得了较好成效。

经过近半年的市场探索及尝试，订单交易业务持续向好发展，交易商入市数量、交易额、沉淀资金总额均呈现持续增长态势。6月份业务运营取得重大进展，服务费收入实现重大突破。上半年双边交易成交量突破260万吨，双边交易额突破200亿元。(傅悦 供稿)

3.奥翔公司

上半年，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司在项目管理方面实施标准化建设，在设计上制定了整县分布式光伏设计指导手册，形成了标准化图集，设计效率提升了约10%；在安全质量管理上建立了标准化的问题清单库，减少了安全质量问题，保障了工程质量；在档案资料管理上，联合集团工程建设部制定了EPC项目全过程资料标准化归档模板，确保项目全过程管理有据、有痕。(史义山 供稿)

4.龙能公司

2023年上半年，水发龙能能源科技公司加足马力，提振精神，精耕市场，力争指标，推动项目安全运营。权属济南产发中欧智造港4MW光伏发电项目(一期容量2.19MW)上半年运行安全有序，完成上半年发电量计划的107%和全年计划的58.37%，共实现发电量127.9万Kwh，相当于节约标准煤约424.63吨，二氧化碳1163.89吨，二氧化硫12.53吨。(卢博文 供稿)

5.国坤公司

水发国坤新能源有限公司注重发挥集团产业协同优势，与农业板块密切合作，打好组合拳，以“资源互补、共建共享”的商业模式推进项目开发，上半年，公司在甘肃白银市靖远县获得200MW风电项目开发权，已完成集团投前管理相关流程和项目公司注册，正在办理项目核准前期手续、编制项目可研报告等工作。(胡梦丽 供稿)

下半年，水发能源将认真落实水发集团“150大会战”目标任务，强化使命担当，动员广大干部职工，勠力同心，举旗夺隘，确保完成全年各项目标任务，以切齿匈奴、直抵黄龙的斗争精神，以赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神，以坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神，以笑看风云、拥抱光明的乐观精神，以更加昂扬奋进的姿态，大力弘扬新水发精神，为圆满完成“150大会战”、建设新的水发家园注入强大动力。